Clark Clifford - História

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Clark Clifford

1906-1998

Secretário de Defesa Americano

O secretário de Defesa Clark Clifford nasceu em 25 de dezembro de 1906, em Fort Scott, Kansas, e cresceu em St. Louis, Missouri. Ele se formou em direito em 1928 e exerceu a advocacia em St. Louis, ingressando na Reserva Naval durante a Segunda Guerra Mundial. Ele se tornou assistente naval do presidente Truman em 1945. Após a guerra, Truman o nomeou conselheiro geral, cargo em que ajudou a redigir a legislação que criou o Departamento de Defesa em 1947.

Em 1950, Clifford deixou a Casa Branca para estabelecer uma prática privada, representando muitas grandes corporações e continuando a aconselhar funcionários do governo. Ele foi o contato do presidente eleito Kennedy com a administração Eisenhower e desempenhou muitas funções especiais para as administrações Kennedy e Johnson antes de ser nomeado secretário de defesa em 1968. Quando Clifford se tornou secretário de defesa, ele apoiou o envolvimento dos Estados Unidos na Guerra do Vietnã, aconselhando Johnson contra uma moratória no bombardeio do Vietnã do Norte. Assim que se tornou Secretário de Defesa, no entanto, ele pediu publicamente o fim do envolvimento americano na guerra, apoiando a suspensão do bombardeio de Johnson em novembro de 1968. Em 1969, ele voltou a exercer a advocacia privada em Washington. Clifford recebeu a Medalha Presidencial da Liberdade, a maior homenagem concedida a civis.


Clark Clifford

Um dos mais renomados insiders de Washington do século XX, Clark Clifford (1906--1998) foi o principal conselheiro de quatro presidentes democratas. Como um poderoso advogado corporativo, ele aconselhou Harry S. Truman, John F. Kennedy, Lyndon Johnson e Jimmy Carter. Como conselheiro especial de Truman, Clifford ajudou a articular a Doutrina Truman, conceder reconhecimento a Israel, criar o Plano Marshall e construir a Organização do Tratado do Atlântico Norte (OTAN). Depois de ganhar a indicação presidencial democrata em 1960, Kennedy pediu a Clifford que analisasse os problemas que enfrentaria ao assumir o poder executivo e mais tarde o nomeou presidente do Conselho Consultivo de Inteligência Estrangeira. Johnson nomeou Clifford secretário de defesa em 1968, mas seu relacionamento afetuoso foi tenso quando Clifford concluiu que não havia nenhum plano para a vitória na Guerra do Vietnã e que os Estados Unidos estavam em um "poço sem fundo". Até mesmo Carter, que mantinha distância das pessoas de dentro de Washington, pediu ajuda a Clifford. Em Clark Clifford: o homem sábio de Washington, John Acacia narra a ascensão de Clifford de advogado do meio-oeste a corretor de poder e confidente presidencial em Washington. Ele cobre a amplitude e extensão do envolvimento de Clifford em vários momentos cruciais da história americana, fornecendo uma janela para o funcionamento interno do escritório executivo. Desenho de uma riqueza de fontes, o autor revela o papel de Clifford como um dos consultores mais confiáveis ​​na história americana e como um arquiteto principal da política externa da guerra fria.

John Acacia ensinou história americana na William Paterson University.

"Um livro impressionante de grande importância que será bem recebido por historiadores e cientistas políticos que reconhecem o grande significado da presidência americana." - Richard S. Kirkendall, Scott e Dorothy Bullitt Professor Emérito da Universidade de Washington

"Um relato habilmente escrito da rápida ascensão de um jovem advogado de St. Louis de uma nomeação temporária durante a guerra na Casa Branca de Truman para uma posição de riqueza e poder, sem exceção na capital do país. Soberbamente pesquisado, apresentado objetivamente, Clark Clifford é um emocionante relato de uma vida extraordinária. "- George M. Elsey, ex-assessor dos presidentes Roosevelt e Truman, presidente emérito da Cruz Vermelha americana e autor de Uma vida não planejada, Roosevelt e China, e O Presidente e a Ajuda dos EUA à China, 1944

"Por muito tempo, precisamos de uma biografia de Clark Clifford. Acacia preencheu essa necessidade com um livro de leitura obrigatória para qualquer pessoa interessada em compreender a política da política externa." - Lloyd C. Gardner, professor emérito de história na Rutgers University e co-editor do Iraque e as lições do Vietnã: ou, como não aprender com o passado

"A Acacia nos oferece uma visão valiosa da política presidencial, decisões e políticas através dos olhos de seu conselheiro de confiança, Clark Clifford. Os capítulos sobre a tomada de decisões no Vietnã e o papel dos Reis Magos são especialmente esclarecedores, fornecendo nova documentação sobre o papel de Clifford na influenciando a reviravolta de Lyndon B. Johnson na guerra. " - Larry Berman, professor de ciência política na UC Davis, autor de Sem paz, sem honra: Nixon, Kissinger e traição no Vietnã e Espião perfeito: a incrível vida dupla de Pham Xuan An

"A Acacia abriu a mente e os motivos do principal insider de Washington." - Warren F. Kimball, Professor Emérito de História Robert Treat na Rutgers University, autor de O Juggler: Franklin Roosevelt como Wartime Statesman, e editor de Churchill e Roosevelt: a correspondência completa

"Esta astuta biografia política concentra-se em lutas internas de Washington, documentos de posição, memorandos, debates e brigas sobre assuntos que vão desde o trivial ao que abalou o mundo." - Publishers Weekly

"Esta astuta biografia política concentra-se em lutas internas de Washington, documentos de posição, memorandos, debates e disputas sobre assuntos que vão do trivial ao que abala o mundo. Clifford surge como um estrategista político perspicaz com ideais genuinamente nobres, mas que cuidava de seus próprios interesses , muitas vezes alegando que as ideias dos outros eram suas e 'explorando seu serviço governamental em uma lucrativa carreira jurídica privada.' "- Publisher's Weekly

"Uma biografia do advogado e corretor de poder de Washington (1906-98) que foi um dos principais conselheiros dos presidentes Truman, Kennedy, Johnson e Carter." - Crônica da Educação Superior

"[Acacia afirma que Clifford] foi o" protótipo "dos influentes advogados e assessores políticos que agora povoam Washington." - U.S. News Weekly

"Acacia explora com maestria a capacidade de Clifford de persuadir os poderosos. As descrições das brigas na Casa Branca entre conselheiros competindo pelos ouvidos do presidente. São fascinantes. O livro de Acacia mostra quanto poder os conselheiros podem exercer." - Washington Post

"O livro é equilibrado e bem documentado. Mais importante, Acacia não deixa dúvidas sobre por que Clifford se tornou um conselheiro tão importante para presidentes democratas por mais de duas gerações." - Diplomacia e Statecraft

"John Acacia. Produz uma história fascinante de personalidade e poder." - Historiador

"A história às vezes negligencia aquelas pessoas nos bastidores, as figuras que apresentam as informações para aqueles que tomam as grandes decisões. A biografia de Acacia é um testemunho daquele lugar frequentemente ignorado na história, onde os principais conselheiros alteram os principais eventos." - Registro da Kentucky Hisotrical Society


Clifford Clark

De 1970 a 2016, Cliff Clark ministrou cursos sobre história social, política e intelectual americana, com foco particular nos movimentos de reforma. No início dos anos 1960, os confrontos dramáticos do movimento dos Direitos Civis despertaram seu interesse inicial na questão de por que os reformadores arriscavam suas vidas pela justiça social. Como estudante de graduação na Universidade de Yale, seu trabalho de aluno na Divisão de Manuscritos da Biblioteca da Universidade de Yale permitiu-lhe explorar as conexões fascinantes entre revivalismo e reforma nas cruzadas contra a escravidão na América do século XIX. Sua tese de último ano, um estudo do pregador abolicionista Henry Ward Beecher, ganhou o prêmio de melhor tese de graduação em História em 1963. Ele entrou na pós-graduação em Harvard naquele mesmo ano, lecionou no Departamento de História de lá enquanto fazia mestrado e doutorado. D. graus, e em 1967 ingressou no corpo docente de História e Estudos Americanos no Amherst College. Seu primeiro livro, Henry Ward Beecher: porta-voz de uma América de classe média, foi publicado em 1978.

Em Carleton, ele presidiu o Programa de Estudos Americanos de 1972 a 1992, dirigiu Programas Acadêmicos de Verão de 1984 a 2004 e iniciou um programa para estudantes japoneses da Universidade de Chuo, e presidiu o Programa de Estudos Interculturais de 2000 a 2003 e novamente em 2011 . Seus livros incluem The American Family Home, 1800-1960 (1986) e História intelectual americana e canadense, 1789-1960 no História Geral das Américas (1992). Além disso, ele editou Minnesota em um século de mudanças: o estado e seu povo desde 1900 (1989). Com Paul Boyer e outros, ele é um dos autores do livro de história americana amplamente utilizado, agora em sua nona edição, The Enduring Vision: A History of the American People.

Mais recentemente, ele ministrou cursos sobre Guerra Civil Americana, Álcool e Sociedade Americana, História Social Americana, Cultura Popular e Política na América do final do século XIX, Crescendo Interculturalmente e História Intelectual Americana. Depois de se aposentar do departamento de História em 2015-16, Cliff atuou como Presidente do Departamento de Sociologia e Antropologia por dois anos, 2016-18.


Fontes primárias

(1) Chalmers Johnson, The Disquieted American (6 de fevereiro de 2003)

Em meados de 1965, o lendário Major-General Edward Lansdale - "lendário" por ter militarizado completamente o governo filipino em nome da "contra-insurgência" - foi convidado a retornar ao Vietnã como assistente especial do Embaixador Henry Cabot Lodge. Depois de ouvir Lansdale falar em Washington, Ellsberg pediu para se juntar à sua equipe. Ele foi transferido do Departamento de Defesa para o Departamento de Estado no mesmo nível de serviço civil e partiu para Saigon, ainda com as perspectivas de um Guerreiro Frio e um oficial de infantaria da Marinha. Lansdale designou-lhe o trabalho de visitar todas as províncias do Vietnã do Sul e informar sobre os esforços de 'pacificação'.

Para fazer isso, Ellsberg se associou a outra figura lendária, John Paul Vann, então trabalhando como assessor da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional. Com Vann ao volante de um jipe, eles dirigiram por todo o Vietnã do Sul. Vann ensinou ao neófito Ellsberg muitos truques do comércio: sempre dirija rápido porque isso torna muito mais difícil para os guerrilheiros detonarem uma mina embaixo do seu carro, e sempre viaje pela manhã, depois que as minas da noite anterior foram explodidas, mas antes que todas foi substituído.

Durante essas viagens de inspeção, Ellsberg saiu em patrulha com unidades americanas e muitas vezes se viu em combate. Mesmo sendo tecnicamente um civil, ele não poderia ir como um simples observador. Ele conseguiu uma submetralhadora sueca K da CIA e reviveu suas habilidades como soldado de infantaria. Ele ficou surpreso ao descobrir que, com um pouco de experiência, geralmente você pode dizer pelo som quando uma bala está vindo diretamente para você. De caminhar até o pescoço em pântanos inundados, ele pegou hepatite. Em meados do verão de 1967, depois de se recuperar um pouco, ele deixou o Vietnã e voltou para Rand.

Essa missão foi muito importante para o desenvolvimento político de Ellsberg. Não houve pacificação, pois nossos aliados sul-vietnamitas simplesmente não tinham estômago para lutar contra seus compatriotas vietnamitas. Ele descobriu que o conflito não era uma guerra civil, como muitos acadêmicos em todo o mundo acreditavam. Um lado, o Sul, foi totalmente equipado e pago por uma potência estrangeira. Como ele escreve, 'não estávamos lutando do lado errado, estávamos do lado errado'.

De volta aos Estados Unidos, Ellsberg ficou particularmente irritado com a batida diária de declarações oficiais do Presidente, do Secretário de Defesa, do Secretário de Estado e do alto comando do Vietnã, todos eles insistindo que os Estados Unidos estavam fazendo grande 'progresso' no conquistando os corações e mentes do povo sul-vietnamita.

Então veio a Ofensiva Tet de 29 de janeiro de 1968 - ataques vietcongues simultâneos em quase todas as províncias do Vietnã do Sul, bem como na própria Saigon. A escala da ofensiva sugeria fortemente que os líderes americanos eram incompetentes ou mentiam. Em 10 de março, o New York Times publicou um vazamento de dentro do Pentágono informando que o general William Westmoreland, o oficial comandante do Vietnã, estava pedindo mais 206.000 soldados. Neil Sheehan e Hedrick Smith relataram esse vazamento, que foi preciso e teve um efeito devastador no Congresso e no povo americano.

Não veio de Ellsberg, mas, 'conforme observei o efeito desse vazamento', lembra ele, 'foi como se as nuvens tivessem se aberto repentinamente. Percebi algo crucial: que a capacidade do presidente de escalar, toda a sua estratégia durante a guerra, dependia do sigilo e da mentira e, portanto, de sua capacidade de impedir revelações não autorizadas - dizer a verdade - por parte de oficiais. ' Ellsberg percebeu que, na esteira do Tet e do vazamento, o presidente Johnson não poderia mais se safar com seus enganos.

Ellsberg foi chamado de Rand a Washington para se juntar a um grupo de trabalho de alto nível que avaliava toda a gama de opções no Vietnã para o novo secretário de Defesa, Clark Clifford. Na capital, ele soube que McNamara ordenou a John McNaughton que organizasse a redação de um estudo histórico interno sobre o envolvimento dos Estados Unidos no Vietnã de 1945 até o presente, baseado em documentos ultrassecretos. McNaughton atribuiu o projeto a seu vice, Morton Halperin, que por sua vez delegou a liderança do trabalho a seu vice, Leslie Gelb. Na época, nem Halperin nem Gelb haviam estado no Vietnã.

Eles, por sua vez, contrataram Ellsberg para escrever um dos 47 volumes projetados, e ele escolheu trabalhar em JFK e no ano de 1961. Uma das primeiras coisas que fez foi obter da CIA todas as Estimativas de Inteligência Nacional para a Indochina de 1950 a 1960. 'O que ficou evidente em cada um dos anos de grande decisão foi que a escolha do presidente não se baseou em relatos otimistas ou na garantia do sucesso do curso escolhido.' Ellsberg então começou a se fazer uma pergunta proibida: por que cada um dos presidentes de Truman a Johnson 'enganou o público e o Congresso sobre o que estava fazendo na Indochina?' Ele havia descoberto parte da resposta: não foi porque os subordinados do presidente o enganaram.

(2) Marilyn Berger, Clark Clifford, New York Times (11 de outubro de 1998)

Secretário de defesa de um presidente, amigo e confidente de três outros, Clifford freqüentemente desempenhava o papel de sábio do capital em crises internas, ajudando o presidente Harry S. Truman a encontrar a paz com o trabalho e alertando o presidente Lyndon B. Johnson sobre a loucura da guerra do Vietnã.

Com uma fala arrastada gentil e uma visão privilegiada dos corredores do poder, Clifford também foi consultado pelos presidentes John F. Kennedy e Jimmy Carter, construindo uma ponte sobre a era política pós-guerra da nação até que ele enfrentou problemas legais na corretagem de alta finança.

Por todos os papéis que desempenhou na história presidencial, Clifford enfrentou uma provação rigorosa em seus últimos anos, insistindo em sua inocência até o fim enquanto enfrentava acusações de fraude, conspiração e aceitação de subornos no maior escândalo bancário da história, o colapso do Banco de Crédito e Comércio Internacional.


Consultório particular

Clifford pediu demissão do serviço público em janeiro de 1950 para abrir um escritório de advocacia privado. A firma Clifford and Miller abriu suas portas na rua em frente à Casa Branca. A empresa representou muitas grandes corporações e continuou a aconselhar funcionários do governo. John F. Kennedy (1917–1963 serviu 1961–63 ver entrada) usou Clifford como seu advogado pessoal quando Kennedy foi eleito presidente em 1960, ele colocou Clifford à frente de sua equipe de transição. Kennedy frequentemente solicitava a ajuda de Clifford e, em 1961, nomeou-o para o Conselho Consultivo de Inteligência Estrangeira. O conselho foi encarregado de supervisionar a CIA depois que a CIA estragou uma invasão ultrassecreta de Cuba na Baía dos Porcos. Clifford tornou-se presidente do conselho em 1963. Após o assassinato de Kennedy em novembro de 1963, o presidente Lyndon B. Johnson pediu a Clifford que reorganizasse a equipe da Casa Branca.


Clark Clifford

Clark Clifford nasceu em 25 de dezembro de 1906, em Fort Scott, Kansas. Clifford freqüentou a Washington University em St. Louis, Missouri, e após a graduação freqüentou a Washington University Law School. Ele permaneceu advogado na área de St. Louis e se casou com Margery Kimball em 1931. Em 1944 ele se juntou à Marinha, onde trabalhou como assessor naval do presidente Harry Truman durante a Segunda Guerra Mundial. Depois da guerra, Clifford tornou-se parte do segundo conselho da Casa Branca que aconselhou Truman. Clifford acabou estabelecendo um escritório de advocacia em Washington, onde aconselhou empresas sobre políticas e recursos governamentais. Embora tivesse seu próprio escritório de advocacia, Clifford continuou a aconselhar presidentes durante a década de 1960 e durante a Guerra do Vietnã. Clifford atuou como presidente do Conselho Consultivo de Inteligência da President & rsquos para os presidentes John F. Kennedy e Lyndon B. Johnson.

Em 29 de fevereiro de 1968, Clifford tornou-se o nono secretário de defesa do presidente Johnson. A Guerra do Vietnã foi o foco principal durante seu mandato. Clifford apoiou o fim rápido da guerra. Embora Clifford tenha sido secretário de Defesa por apenas 11 meses, ele costuma se referir a esses meses como os mais orgulhosos de sua vida.

Após seu período como Secretário de Defesa, Clifford voltou à vida como advogado e conselheiro político em Washington DC Em 1982 Clifford tornou-se presidente do First American Bankshares, de Washington DC Em 1991, Clifford foi acusado de um escândalo internacional envolvendo o banco, mas ele alegou que não tinha conhecimento das atividades ilegais. Ele estava com a saúde debilitada e não foi indiciado pelo escândalo. Clifford morreu em 10 de outubro de 1998, em Bethesda, Maryland, e foi enterrado no Cemitério Nacional de Arlington.

Entrada: Clifford, Clark

Autor: Sociedade Histórica do Kansas

Informação sobre o autor: A Kansas Historical Society é uma agência estadual encarregada de proteger e compartilhar ativamente a história do estado.

Data Criada: Junho de 2012

Data modificada: Julho de 2016

O autor deste artigo é o único responsável por seu conteúdo.

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Clark Clifford, um conselheiro principal de quatro presidentes, morre aos 91 anos

Clark M. Clifford, o brâmane de cabelos prateados do estabelecimento político da nação & # x27, que aconselhou presidentes ao longo de meio século da história americana, morreu ontem de manhã aos 91 anos em sua casa em Bethesda, Maryland.

Secretário de Defesa de um presidente, amigo e confidente de três outros, o Sr. Clifford freqüentemente desempenhou o papel do Homem Sábio capital em crises internas, ajudando o presidente Harry S. Truman a manter a paz com o trabalho e alertando o presidente Lyndon B. Johnson sobre o loucura da Guerra do Vietnã.

Com uma fala arrastada gentil e uma corrida interna & # x27s dos corredores do poder, o Sr. Clifford foi consultado também pelos presidentes John F. Kennedy e Jimmy Carter, construindo uma ponte sobre a era política do pós-guerra da nação até que ele enfrentou problemas legais em alta - corretagem de finanças.

Por todos os papéis que desempenhou na história presidencial, o Sr. Clifford enfrentou uma provação rigorosa em seus últimos anos, insistindo em sua inocência até o fim enquanto enfrentava acusações de fraude, conspiração e aceitação de subornos no maior escândalo bancário da história, o colapso do Banco de Crédito e Comércio Internacional.

Foi apenas no início deste ano que Clifford e seu sócio, Robert A. Altman, chegaram a um acordo de US $ 5 milhões com o Federal Reserve. No mês passado, eles resolveram a última de várias ações cíveis movidas no caso.

Altman foi absolvido em 1993 no tribunal do estado de Nova York das acusações de acusações de fraude bancária contra Clifford que haviam sido anuladas por causa de sua saúde debilitada.

O Sr. Clifford considerou seu melhor momento em libertar os Estados Unidos do que ele chamou de & # x27 & # x27 terrível conflito no Vietnã & # x27 & # x27 o dia em que foi indiciado e teve suas impressões digitais como um criminoso comum, disse ele, foi o pior.

Poucas pessoas em Washington, muito menos o próprio Clark Clifford, poderiam ter imaginado um fim tão inglório para uma carreira tão gloriosa. Desde a época da Segunda Guerra Mundial, quando foi para Washington como assessor naval de Truman, o Sr. Clifford era um advogado e servidor público altamente respeitado, sobre o qual quase nunca se pronunciava uma palavra indelicada.

Ele era um símbolo de elegância - 1,83 metro de altura, esguio, cabelo ondulado, punhos franceses sempre precisos meia polegada mais compridos do que as mangas de seus ternos trespassados ​​de corte impecável.

Havia alguns que viam nele suavidade um pouco demais, um toque de jogador de barcaça, talvez. Mas para a maioria das pessoas que conheciam o Sr. Clifford, ele era um símbolo de probidade, até mesmo uma lenda em sua própria época. Exceto por Spiro Agnew e um único artigo na revista Ramparts, ninguém tinha uma palavra ruim a dizer sobre ele em público, pelo menos não até o B.C.C.I. escândalo.

Seja na Casa Branca ou em seus escritórios de advocacia do outro lado da rua da Casa Branca, Clifford era o homem a quem políticos e líderes empresariais recorriam para obter conselhos. Johnson, assediado pela Guerra do Vietnã, pediu-lhe para ser seu secretário de Defesa, e o presidente Carter o chamou para ser um conselheiro da Casa Branca. Kennedy pediu-lhe ajuda jurídica e o colocou à frente de sua equipe de transição, e Truman o nomeou advogado especial.

Poucas pessoas no governo estavam tão familiarizadas com tantos problemas do país quanto Clark Clifford. Ele ajudou a articular as políticas para a reconstrução da Europa após a Segunda Guerra Mundial. Ele escreveu a legislação básica estabelecendo a Agência Central de Inteligência e o Departamento de Defesa. Na frente doméstica, ele escreveu alguns dos discursos mais importantes de Truman e # x27s e ajudou a manter a paz trabalhista no período pós-guerra.

Com uma próspera prática de direito privado, Clifford gostava de se considerar uma ponte entre as empresas e o governo. Mas ele era mais do que isso. Como muitos advogados que formaram o establishment de Washington, ele aconselhou corporações sobre como navegar por leis e regulamentos.

Para cada novo cliente, ele tinha o mesmo discurso bem ensaiado que oferecia a um de seus primeiros clientes, Howard R. Hughes. Como o Sr. Clifford relatou em suas memórias, & # x27 & # x27Conselho do Presidente & # x27 & # x27 (Random House, 1991), ele disse que sua empresa não tinha influência e não representaria ninguém perante o presidente ou qualquer um de seus funcionários.

& # x27 & # x27Se você deseja influência, deve pensar em ir para outro lugar & # x27 & # x27 ele diria aos clientes em potencial. & # x27 & # x27O que podemos oferecer a você é um amplo conhecimento de como lidar com o governo em seus problemas. Poderemos aconselhá-lo sobre a melhor forma de apresentar a sua posição aos departamentos e agências governamentais apropriados. & # X27 & # x27

Ele fez o mesmo discurso para os investidores árabes que o procuraram em 1978, os mesmos investidores que, ao que parece, eram a fachada do Banco de Crédito e Comércio Internacional. O banco, que foi licenciado em Luxemburgo e nas Ilhas Cayman e tinha escritórios em 70 países, foi fechado em julho de 1991 em uma investida mundial por reguladores bancários.

B.C.C.I. foi acusado de fraude, lavagem de dinheiro de drogas e suborno de reguladores de bancos e banqueiros centrais em 10 países em desenvolvimento.

A importância da credibilidade

Em uma entrevista em meados da década de 1980 & # x27, o Sr. Clifford disse que seu conceito de prática da lei & # x27 & # x27 é que, ao longo dos anos, você se comporta de maneira que as equipes das agências governamentais tenham confiança em sua integridade e sua credibilidade. ”

Foi precisamente sua reputação de integridade e credibilidade que levou o grupo de investidores árabes a buscar a ajuda de Clifford & # x27s no final dos anos 1970 & # x27s, quando quiseram adquirir um banco americano. O Conselho do Federal Reserve aprovou a aquisição em 1981, com a garantia do Sr. Clifford de que não haveria controle por B.C.C.I., que ele também representava. O fato de o próprio Clifford se tornar presidente do banco tranquilizou ainda mais os reguladores. O banco, com Clifford como presidente, chamava-se First American Bankshares e se tornou o maior de Washington.

Dez anos depois, Robert M. Morgenthau, o promotor distrital de Manhattan, revelou que seu escritório havia encontrado evidências de que a empresa controladora do banco do Sr. Clifford & # x27s era secretamente controlada pelo B.C.C.I. O promotor distrital convocou um grande júri para determinar se o Sr. Clifford e seu parceiro, o Sr. Altman, haviam enganado deliberadamente os reguladores federais garantindo-lhes que o B.C.C.I. não teria controle.

A situação do Sr. Clifford piorou quando foi divulgado que ele havia lucrado cerca de US $ 6 milhões com ações de bancos que comprou com um empréstimo sem garantia do B.C.C.I. Um grande júri de Nova York apresentou acusações, assim como o Departamento de Justiça. Os ativos de Clifford & # x27s em Nova York, onde ele mantinha a maior parte de seus investimentos, foram congelados.

Clifford disse que a investigação o incomodou. Se os reguladores foram enganados sobre qualquer propriedade secreta do B.C.C.I., ele disse, ele também havia sido enganado.

Mas se ele foi enganado, seria uma aberração. Embora advogados de Washington como Clifford digam que não & # x27 & # x27sell & # x27 & # x27 influenciam, o que eles oferecem é sofisticação, experiência e conhecimento da mecânica do governo. É por isso que era tão difícil para as pessoas acreditarem que o Sr. Clifford, que tinha tanta experiência em enxergar esquinas e antecipar problemas para seus clientes, pudesse ter sido enganado por homens de frente para B.C.C.I.

& # x27 & # x27É fácil dizer que eu deveria saber, mas um cliente diz a seu advogado o que o cliente deseja que ele saiba & # x27 & # x27 o Sr. Clifford disse. & # x27 & # x27Tenho que admitir que eles me procuraram devido à minha posição e reputação. Se você pensar nisso, então você & # x27d entenderá melhor que eu & # x27d ser a última pessoa para quem eles divulgarão essas coisas. Eu os dei de pé. Por que eles arriscariam isso? Eles sabiam se me dissessem que eu estaria fora da porta. & # X27 & # x27

A & # x27Wretched & # x27 War: Orgulho e arrependimentos

Embora ele tenha passado um total de apenas seis anos no serviço público, esses foram os anos que ele gostava de pensar. Olhando para trás um dia, em meados da década de 1980 & # x27, enquanto se preparava para publicar suas memórias, ele disse em seu tom moderado habitual, & # x27 & # x27Acredito que a contribuição que fiz para reverter nossa política naquele conflito miserável no Vietnã é muito provavelmente a experiência mais gratificante que já tive. & # x27 & # x27

Não havia sentimento de autocongratulação. & # x27 & # x27Fiz parte da geração que considero responsável por nosso país & # x27 entrar nessa guerra & # x27 & # x27, disse ele. & # x27 & # x27Eu deveria ter chegado à conclusão antes de que nossa participação naquela guerra foi um beco sem saída. & # x27 & # x27

O Sr. Clifford acrescentou: & # x27 & # x27I & ​​# x27fui muito severo comigo mesmo que não fiz um grande problema com o presidente Johnson. Eu me permiti ser embalado por uma falsa sensação de otimismo em relação aos relatórios que voltaram do Vietnã. & # X27 & # x27

Mas nos nove meses que chefiou o Departamento de Defesa, sucedendo Robert S. McNamara em 1968, o Sr. Clifford usou tudo o que havia aprendido sobre as alavancas do poder, toda sua habilidade como advogado e todo seu capital político para persuadir o presidente para não aumentar ainda mais o papel das tropas terrestres americanas no Vietnã do Sul. O envolvimento militar dos Estados Unidos no Sudeste Asiático, argumentou Clifford, estava minando a força da nação como potência mundial.

Em seus últimos anos, não mais servindo ao governo, ele procurou acabar com a corrida armamentista como uma vez tentou acabar com a participação dos Estados Unidos na Guerra do Vietnã. Quando ele começou no governo, o mundo tinha duas bombas atômicas. Em quatro décadas, o mundo tinha 24.000 bombas nucleares, e esse fato terrível continuou a preocupá-lo muito depois de deixar o cargo público.

Nos anos de Truman, o Sr. Clifford escreveu que o poder militar era a única linguagem que a União Soviética entendia. Ele foi, no entanto, um defensor consistente de encontrar uma maneira de coexistir com os russos e pediu a adoção de acordos de armas e um congelamento nuclear. Ele costumava dizer que estava preocupado com uma observação que Winston Churchill fizera sobre os superpoderes e a corrida armamentista: & # x27 & # x27Tudo o que eles farão é fazer com que os escombros quicam. & # X27 & # x27

Graça do Velho Mundo, Abertura do Meio-Oeste

Limpo e disciplinado - ele manteve seu peso em 180 libras e se permitiu sobremesa apenas quando caiu abaixo disso, e fumou um cigarro por dia, provando aos duvidosos que ele poderia fazer isso - o Sr. Clifford era a personificação do Velho Mundo graça combinada com uma espécie de abertura do meio-oeste.

Fechar a porta ao entrar no escritório do Sr. Clifford & # x27s significou fechar o ritmo apressado do século 20 e retornar ao ritmo mais moderado do século XIX. No caldeirão do Pentágono da era do Vietnã ou no luxo revestido de painéis de seu escritório na Connecticut Avenue, sempre havia tempo para as sutilezas da conversa. Ele perguntava pela esposa de um deles e se os filhos estavam escrevendo da faculdade.

O insider por excelência, o Sr. Clifford tinha acesso aos corredores do poder e aos clubes privados que eram marcas de sucesso. Ele tentava jogar golfe no Burning Tree Country Club em Maryland todo fim de semana, mas gostava de almoçar na People & # x27s Drugstore, na esquina de seu escritório. Ele disse que poderia comer um sanduíche e um copo de leite desnatado em 22 minutos na lanchonete de lá, enquanto suas visitas ocasionais ao Metropolitan Club significavam uma hora e 22 minutos.

Seu escritório mantinha um carro e um motorista à sua disposição, mas, até que sua saúde piorasse, ele gostava de dirigir sozinho para o trabalho de sua casa de 150 anos em Rockville Pike, em Bethesda.

Ninguém se lembra de uma época em que o Sr. Clifford ergueu a voz. O que os veteranos de Washington se lembram é de sua capacidade, mesmo em seus 80 & # x27s, de falar, aparentemente de forma extemporânea e sem anotações, por 40 minutos. Na verdade, o Sr. Clifford preparou todas as declarações cuidadosamente e depois as memorizou. & # x27 & # x27A mente é um músculo & # x27 & # x27 disse ele. & # x27 & # x27 Quanto mais eu uso, melhor ele fica. & # x27 & # x27

O Sr. Clifford tinha um jeito de levar seus ouvintes passo a passo através de uma discussão, parando de vez em quando para perguntar retoricamente, & # x27 & # x27Você vê? & # X27 & # x27 enquanto ele os conduzia junto com ele com uma lógica cuidadosamente fundamentada.

& # x27 & # x27Clark foi tão tranquilo que quando você perdeu com ele, você pensou que & # x27d ganhou, & # x27 & # x27 disse Phil G. Goulding, secretário assistente de defesa do Sr. Clifford.

Palavras de Seu Pai & # x27s: & # x27Para viver é trabalhar & # x27

Clark McAdams Clifford nasceu em Fort Scott, Kansas, em 25 de dezembro de 1906. Ele foi nomeado em homenagem ao irmão de sua mãe, Clark McAdams, um editor cruzado do The St. Louis Post-Dispatch. Sua mãe, Georgia McAdams Clifford, era, como seu filho se lembrava dela, uma grande contadora de histórias, muito dramática e & # x27 & # x27 bonita além da crença. & # X27 & # x27 Seu pai era um funcionário da Missouri Pacific Railroad, um homem que, O Sr. Clifford disse: & # x27 & # x27 instilou em mim o preceito de que viver é trabalhar. & # X27 & # x27

& # x27 & # x27Ele desenvolveu em mim hábitos da indústria - demais, minha esposa pensa às vezes, & # x27 & # x27 o Sr. Clifford disse.

Ele recebeu tarefas quando era menino e, à medida que envelhecia, as tarefas aumentavam. When the family moved to St. Louis he was a delivery boy for a grocery store and, in the summertime, was a night delivery boy for a drugstore. He also remembered earning $30 a month for singing in a choir.

''I had an extremely happy childhood it was ideal,'' Mr. Clifford said. ''I thought everybody loved his mother and father and would go to the wall for his sister. Boy, was I naive!''

Mr. Clifford attended college and law school at Washington University in St. Louis. On graduating in 1928 he entered law practice there. In the summer of 1929, while traveling in Europe, he met a Boston woman, Margery Pepperell Kimball. They were married on Oct. 3, 1931. In addition to his wife, he is survived by their three daughters, Faith Christian of Chico, Calif., Dr. Joyce Burland of Halifax, Vt., and Randall C. Wight of Baltimore 12 grandchildren and 17 great-grandchildren.

From Naval Aide To Truman Adviser

Although Mr. Clifford was over the draft age and already a father when the United States entered World War II, he volunteered for the Navy in 1943 and was accepted as a lieutenant junior grade. After an assignment to assess the state of readiness at naval bases on the West Coast, he was drawn into the White House in 1944, where he began a career, as the columnist James Reston once put it, of rescuing American Presidents from disaster.

In July 1945, when Truman attended the Potsdam Conference near Berlin, Mr. Clifford found he did not have enough to do. ''You're kind of a potted plant when you're a naval aide,'' he recalled. ''So I offered to be helpful to Judge Samuel I. Rosenman, the special counsel, who had more work than he could handle.'' When the President returned, Mr. Rosenman said, ''Let's keep that young fellow here.''

As a speechwriter, and later as special counsel to Truman, Mr. Clifford helped articulate the Truman Doctrine, a program proposed in 1947 to help Greece and Turkey resist potential Communist expansionism, and related innovative programs for assisting underdeveloped countries.

Mr. Clifford also participated in the creation of the Marshall Plan for the rehabilitation of Western Europe and in the formation of the North Atlantic Treaty Organization.

It fell to Mr. Clifford to be Secretary of State George C. Marshall's adversary on the issue of recognition of Israel. ''President Truman said he would like me to prepare the case for the formation of a Jewish homeland as if it were a case to be presented to the Supreme Court,'' Mr. Clifford said.

Marshall, who opposed recognition, became almost apoplectic at a White House meeting when Mr. Clifford made his points -- points that he could still reel off in detail 40 years later. When Truman decided in favor of immediate recognition of Israel, Mr. Clifford said, there were some tense days until Marshall relented.

Mr. Clifford insisted that Truman acted out of conviction and humanitarian considerations, and not for domestic political advantage, as Marshall had suggested.

In his years in the Truman White House, Mr. Clifford was a poker-playing regular of the kitchen cabinet he even played a hand or two with Churchill.

Mr. Clifford was an important architect of the President's ''give ɾm hell Harry'' whistle-stop campaign in 1948, when Truman won an upset victory over the Republican nominee, Thomas E. Dewey.

Mr. Clifford was also one of the principal architects of the National Security Act of 1947, which unified the armed services and established the Central Intelligence Agency. Amendments that he framed two years later greatly strengthened the authority of the Secretary of Defense.

In his memoirs, he expressed regret that he had not made a greater effort to kill the loyalty program instituted to root out Communist subversives. But he has been criticized for contributing to the climate of fear -- the proposition that ''the United States must be prepared to wage atomic and biological warfare if necessary.''

Mr. Clifford left the White House in 1950 to open a law firm in Washington, hoping to repair his personal finances, which had been tattered by his years in the Government, most of them at an annual salary of $12,000.

When Truman discussed with him the possibility of a seat on the Supreme Court, Mr. Clifford told him he would not be happy there. In 1949 he turned down an offer from a group of prominent Missouri Democrats to run for the Senate.

''Iɽ been in the Navy and the White House for almost seven years,'' he said, looking back at that period. ''I had three growing daughters reaching the age when daughters become expensive, and going through this economic ordeal again that Iɽ been through was an obstructing factor I could not overcome at that time.''

After leaving the Government, Mr. Clifford overcame his economic problems so quickly that within four months he was able to move his family from a rented house in Chevy Chase, Md., to the historic house on three acres outside Bethesda that was his home for the rest of his life.

Clients lined up outside his door. One of the first was Mr. Hughes, who asked Mr. Clifford to be the Washington counsel for Trans World Airlines. There followed a clientele that represented blue-chip America and included General Electric, A.T. & T., I.T.T, the RCA Corporation, ABC, Du Pont, Hughes Tool, Time Inc., Standard Oil, Phillips Petroleum and El Paso Natural Gas.

In time, the man whose early ambition was to be the finest trial lawyer in St. Louis became the first Washington lawyer to make a million dollars a year, a Washington superlawyer -- highly paid, it was thought, because he could fix things for his clients. Mr. Clifford said he always found that concept deeply disturbing.

But the legend of his influence had grown so that a favorite story around Washington was that whenever Mr. Clifford had occasion to go to a Government office on behalf of a client, the meeting would be interrupted by the announcement that the President was calling Mr. Clifford.

''That happened exactly once,'' he protested. The President, he said, was Kennedy, and there was a genuine emergency at the White House.

In the Eisenhower years Mr. Clifford was not called by the White House, but he remained active in Democratic politics. He was also the personal lawyer for Kennedy, then a young Senator from Massachusetts.

In 1960, when Kennedy won the Democratic nomination for President over Stuart Symington, whom Mr. Clifford had supported, Kennedy asked Mr. Clifford to prepare an analysis of the problems Kennedy would face in taking over the executive branch. Mr. Clifford wrote a detailed assessment and, after the election, was named to head the transition team.

At a dinner shortly after his election, Kennedy paid tribute to Mr. Clifford for all the work he had done and for asking nothing in return. 'ɺll he asked was that we advertise his law firm on the back of one-dollar bills,'' the President-elect quipped.

After the abortive invasion of Cuba at the Bay of Pigs in April 1961, an operation supported by the C.I.A., Kennedy again turned to Mr. Clifford, who in 1947 had written the legislation establishing the agency. The President asked him to become a member, and then chairman, of the newly created Foreign Intelligence Advisory Board.

Kennedy also turned to Mr. Clifford a year later, when the nation's major steel companies refused to honor an agreement that the President thought he had with them not to increase prices. The companies backed down several days later, after Mr. Clifford convinced them that it would be in their best interest to rescind the increases.

President Johnson was hardly in office 24 hours when he called for Mr. Clifford. Faced with the sudden and enormous task of running the country after Kennedy's assassination, Johnson talked with Mr. Clifford for two hours, then three, then four. It was late in the evening, Mr. Clifford remembered, when Lady Bird Johnson entered the Oval Office and reminded her husband, ''Just because you're President now doesn't mean you don't have to eat dinner.''

Mr. Clifford's warm relationship with Johnson became strained and almost broke over Vietnam in 1967, when Johnson asked him to be Secretary of Defense. Mr. Clifford's first assignment was to determine how to meet Gen. William C. Westmoreland's request for 206,000 more American troops in Vietnam. The special panel Mr. Clifford set up to study the issue soon became a forum for debating the rationale for the war.

Because he then had the complete confidence of the President, whom he had known for more than 20 years, and because he had the luxury of not being bound to previous official positions on Vietnam, Mr. Clifford was able to ask the difficult questions. He did not like the answers. No one could say whether the 206,000 troops would be enough. No one could say whether the war would take another six months, a year, two years or more.

Mr. Clifford finally came to the conclusion that there was no plan for military victory in Vietnam and that the United States was in what he called 'ɺ kind of bottomless pit.'' He said he realized that ''we could be there year after year, sacrificing tens of thousands of American boys a year, and it just didn't add up.''

When Mr. Clifford began to oppose Johnson on the war, a rift opened. Mr. Clifford remembered a ''sense of personal hurt that I was doing this to him.'' To help heal the breach, Mr. Clifford asked Johnson to have lunch at his home on his final day in Washington, the day Richard M. Nixon was inaugurated as President. Johnson accepted and, as one of his last official acts, awarded Mr. Clifford the Medal of Freedom with Distinction, the highest award given to civilians in the United States.

Having persuaded Johnson to cut back the bombing and negotiate an end to the war, Mr. Clifford spent the next years trying to urge President Nixon to end the war. His efforts led Vice President Agnew to accuse him of being 'ɺ late-blooming opportunist who clambered aboard the rolling bandwagon of the doves when the flak really started to fly.''

Except for Mr. Agnew's comments and a broadside from Ramparts magazine at the other side of the political spectrum, Mr. Clifford's more than 40 years in Washington passed with a relative absence of criticism, until the bank scandal broke. At the time, no one paid much attention when Ramparts called Mr. Clifford a 'ɼurious hybrid of Rasputin, Perry Como and Mr. Fix,'' in an article that depicted him as an architect of United States economic imperialism and linked that role to his legal work representing major multinational corporations.

Only once in his long career did he step out of character, and that was when he referred to President Ronald Reagan as an 'ɺmiable dunce.'' The remark was made at a private dinner party but, unknown to Mr. Clifford, a tape recording had been made so that the hostess, who was ill with the flu and unable to come to her own party, could hear what was expected to be some sparkling conversation. Excerpts from that tape were published out of context.

Mr. Clifford explained his remark this way: ''In the fall of 1982, President Reagan said he would cut taxes by $750 billion, substantially increase defense expenditures and balance the budget in the 1984 fiscal year. Those were public promises. I made a comment that if he would accomplish that feat, heɽ be a national hero. If, on the other hand, it did not work out after such a specific and encouraging promise and commitment, I thought the American people would regard him as an amiable dunce.''

Given the opportunity some time later to retract his remark, however, Mr. Clifford declined to do so.

In time, even President Carter, who kept his distance from the Washington establishment, turned to Mr. Clifford for advice when Mr. Carter's budget director, Bert Lance, came under attack for his banking practices in Georgia. A former Kennedy aide later remarked, ''They ran against Washington, but when the water comes up to their knees they call for Clark Clifford.''

A New Challenge In His Later Years

It was Mr. Lance who introduced Mr. Clifford to the Arab investors who sought to take over the bank in Washington that was to become known as First American Bank. Mr. Clifford and his young partner, Mr. Altman, structured the deal that led to the takeover of the bank and, according to prosecutors, the success of the Bank of Credit and Commerce International in the United States. Mr. Clifford said to the end that he did not know that B.C.C.I. had been behind the purchase of the bank.

For him, the bank became a new challenge for his later years. He looked at his contemporaries and did not like what he saw, he said in an interview in The Washington Post.

''Some of them would go with their wives each morning to the market and help with the marketing, pushing those carts and all,'' he told the interviewer. ''Well, I didn't find that very appealing.''

And so he accepted the clients who are now known to have been associated with B.C.C.I., and agreed to become the chairman of First American Bank. In itself, some lawyers saw his wearing of two hats as a conflict of interest.

Mr. Clifford was called before Congressional committees and had his lawyers send reams of material to the prosecutors in an effort to show that his work for B.C.C.I. and First American was proper.

How will history judge Clark Clifford, he was asked by a visitor to his office several months before he was indicted. ''It depends on the ultimate result,'' he said. ''If it comes and goes and nothing else happens, gradually it gets swallowed up in history. If it turns out badly, as far as history is concerned I've taken a bad tumble.''


The Clark M. Clifford Page

Truman's Sep. 6, 1945 message to Congress, reportedly the first to address health, was a reflection of the influence of Mary Lasker and Florence Mahoney. Truman's 1948 presidential campaign "received direct input from Mahoney and Lasker through their friendship with Clark Clifford. " "The three often dined together, making up what Clifford jokingly called 'our exclusive club.' By then he had replaced Rosenman as the president's special counsel. Mahoney and Lasker continually sent him material from the Nation's Health Committee, facts that he could use in speeches for the president." When Truman won the election, Clifford's chaffeur delivered a celebration basket of champaign and cheese from Florence Mahoney to the White House. (From: Noble Conspirator. Florence S. Mahoney and the Rise of the National Institutes of Health. By Judith Robinson. The Francis Press 2001.)

The Brown Shoe Company

Clark Clifford was brought to Washington through his connections to James K. Vardaman Jr., who had been a banker and owned a shoe company in St. Louis. He was Vardaman's lawyer as well as a social friend. The likely suspect is the Brown Shoe Company, established circa 1888, which owns the Famous Footwear, Buster Brown, Carlos, LifeStride, Dr. Scholl's, and Naturalizer lines. This company has a history of anti-tobacco fanaticism including refusing to employ smokers. On its Board of Directors are members of the family of J. Michael McGinnis, who is co-author of the health fascists' key source for the lie that lifestyle is the leading cause of death in the US (McGinnis & Foege, Journal of the American Medical Association 1993). Principal holders of the company's stock are Dimensional Fund Advisors Inc, 8.78% FMR Corp. of Boston, 6.46% (controlled by Edward C. Johnson 3d and Abigail P. Johnson, this fund has over $1 trillion in assets and is the largest stockholder in Philip Morris as well) Mellon Financial Corporation and certain of its subsidiaries, 5.59% and Fleet National Bank of Boston, 5.39%.

James K. Vardaman Jr. of St. Louis was appointed to the Board of Governors of the Federal Reserve System, Apr. 4, 1946, and resigned Nov. 30, 1958. According to an oral history interview with Eben A. Ayers, a seventeen year veteran of the Associated Press and editor of the Providence (Rhode Island) Journal-Bulletin who was a press officer on the staff of President Truman, Vardaman's father was James K. Vardaman, a US Senator from Mississippi who was notorious for his racism.

James K. Vardaman Sr., from: The Ancestors of George & Hazel Mullins, by Philip Mullins. Chapter 14 - The Revolt of the Rednecks, 1903-1931.

Brown Group Inc.: W. L. Hadley Griffin, Chm. B. A. Bridgewater Jr, Pres. & CEO-Brown Group J. Carr Gamble Jr., Exec. V. Pres.-Brown Group. Richard W. Shomaker, Pres.-Brown Shoe Co. Ben Peck, Chm.-Wobl Shoe Co. Robert N. Stone, Pres.-Regal Shoe Shops (Large Employers of the St. Louis Region 1984-1985. St. Louis Regional Commerce & Growth Association, p. 34.)

The National Security Act of 1947

Israel and Palestine

"Corporate attorney Clark M. Clifford. was the Washington, DC insider who first put his thumb on the scale of U.S. Middle East policy to tilt it decisively toward Israel. Clifford's behind the scenes White House intervention in 1948 on Israel's behalf for domestic political purposes made him at least as responsible as any other American for the half-century of Middle Eastern turmoil and the hundreds of thousands of deaths that followed. One of Truman's decisions was to put the full diplomatic backing of the United States behind the November 1947 United Nations partition of Palestine. The UN plan gave 53 percent of the former British Mandate of Palestine to the one-third of its inhabitants who were Jewish and who owned only 7 percent of the land, and 47 percent of Palestine to the two-thirds who were Muslim and Christian Arabs. As predicted by the US foreign affairs establishment, this grossly unfair award of more than half of Palestine to its Jewish minority population precipitated bloody fighting almost as soon as the plan was announced." (Special Report. Insider Clark Clifford's death recalls two Mideast scandals: Premature recognition of Israel and BCCI. By Richard H. Curtiss, Washington Report on Middle East Affairs 1998 Dec. pp 49-50.)

Paul Hoffman and The Marshall Plan

"[Dean] Acheson persuaded Navy secretary James Forrestal and domestic fixer Clark Clifford to show Truman how he could elevate a political scam like foreign aid into a mighty ideological struggle on the global stage."

RJ Reynolds Tobacco and Clifford, Warnke, Glass, McIlwain, and Finnay

"Clark Clifford: Advisor to Senator Muskie, advisor to Truman, handled transition from Eisenhower to Kennedy, Secretary of Defense under Johnson -- November 1967 to January 1969 -- originated White House Historical Association for Kennedy. Paul Warnke was a Covington and Burling partner from 1957 to 1966, when he went to the Pentagon, first as general counsel, then Assistant Secretary for Intenational Security Affairs. He came into Clifford's firm in 1969. Samuel D. McIlwain was in the Reconstruction Finance Corporation and the Justice Department under Truman, and then counsel for the Senate Finance Committee in 1957-58. Larry L. Williams was an anti-trust trial lawyer for Justice Department 1958-1965. Carson M. Glass also spent a decade in the Justice Department. It has been said that Clifford hires only from the government. He says, 'We have to because we are specialists in dealing with the government.'" John F. Kevin, Harold D. Murry Jr., and Paul C. Warnke were attorneys for RJ Reynolds Tobacco Company. (Report prepared "Upon request of the Director of the National Commission on Smoking and Public Policy (created by the American Cancer Society)" for its forum in Atlanta, June 14, 1977 by Louis U. Fink, Mar. 14, 1977, p. 8.) Clifford, Warnke, et al represented RJR in the FTC cigarette labeling litigation between 1975 and 1982 (in which another suspicious firm, Arnold and Porter represented Philip Morris), and in billboard litigation by the US Attorney for the Southern District of New York.

Paul C. Warnke, Esq., of Clifford & Warnke was a member of the Board of Directors of Georgetown University during 1987-88.

Food for Peace Council

Clark Clifford, Mary Lasker, and Florence Mahoney were members of the Food for Peace Council, circa 1961 George S. McGovern was its Director before he ran for the Senate in 1962. (Information from: Noble Conspirator, Florence S. Mahoney and the Rise of the National Institutes of Health. By Judith Robinson. The Francis Press 2001.)

The "Bank of Crooks and Criminals International"

(The BCCI Affair. A Report to the Committee on Foreign Relations, United States Senate, by Sen. John Kerry and Sen. Hank Brown, Dec. 1992.) The name of John Vardaman, a partner at Williams and Conolly, appears in Part 17, "BCCI's Lawyers and Lobbyists." [John W. Vardaman Jr. also filed a brief of amicus curiae urging affirmance on behalf of the American Tort Reform Association.]

"Clifford was the Chairman of First American Corporation from 1981 to August 1991 and was the Chairman of First American Bankshares from 1982 through August 1991. Clifford was also the Managing Director of CCAI and CCAH. Robert Altman was a Director and President of First American Corporation from 1981 to August 1991, and an officer of CCAI and CCAH. Both Clifford and Altman were legal counsel to BCCI and the record shareholders of FGB/CCAH." (Memorandum order, First American Corp. v. Sheik Zayed Bin Sultan Al-Naryan, March 26, 1996.)

Clark Clifford biographies

Clark McAdams Clifford was named for his mother's brother, Clark McAdams, "a crusading editor of the St. Louis Post Dispatch." He attended college and law school at Washington University at St. Louis. "Clifford was also one of the principal architects of the National Security Act of 1947, which unified the armed services and established the CIA. After leaving the government, Clifford overcame his economic problems so quickly that within four months he was able to move his family from a rented house in Chevy Chase, Md., to the historic house on three acres outside of Bethesda that was his home for the rest of his life. Clients lined up outside his door. One of the first was [Howard] Hughes, who asked Clifford to be the Washington counsel for Trans World Airlines. There followed a clientel that represented blue-chip America and included General Electric, AT&T, ITT, RCA Corp., ABC, DuPont, Hughes Tool, Time Inc., Standard Oil, Phillips Petroleum and El Paso Natural Gas." His career was built upon the belief that "he could fix things for his clients as a result of his political connections," which Clifford denied. Like his Lasker Syndicate connections, he had a pass from the media, and "no one paid much attention when Ramparts called Clifford 'a curious hybrid of Rasputin, Perry Como and Mr. Fix,' in an article that depicted him as an architect of U.S. economic imperialism and linked that role to his legal work representing major multinational companies." He was President John F. Kennedy's personal lawyer and headed his presidential transition team and Secretary of the Defense Department for nine months at the end of the Johnson administration. Clifford structured the deal by which the Bank of Credit and Commerce International took over First American Bank. Depositors in third world countries lost billions when BCCI collapsed, while US deposits were insured by the FDIC. (Clark Clifford, Key Advisor to Four Presidents, Dies," by Marilyn Berger. New York Times 1998 Oct 11.)

"[H]e played a leading if often behind the scenes role in an estimated 11 presidential campaigns. In addition to his work for Truman and Johnson, he served Presidents John F. Kennedy and Jimmy Carter in a variety of sensitive and important special assignments. Clifford was known as a lawyer who was supremely urbane, intelligent and extraordinarily well connected at the highest levels of government. He was all but universally described as among the most effective and richest of Washington lawyers in the decades that followed World War II." (Washington Insider Clark Clifford Dies. By Bart Barnes, Washington Post 1998 Oct. 11, p A1.)

His biography at the Arlington National Cemetary website notes that "Clifford was director emeritus of Knight-Ridder Newspapers." His wife Margaret ("Marny"), who was a corporal in the US Army, is buried there also. Florence Mahoney's papers include correspondence with her from 1959, 1970, and 1973.

Clark M. Clifford Oral History, Interview 1, by Joe B. Frantz, Mar. 13, 1969 (although the date spoken is March 17, 1969).

Clark Clifford's partner Robert Altman

"While Clifford concentrated on cultivating Democrats, Altman developed friendships with members of both parties. His social success owed much to his wife, the actress Lynda Carter. She was known for her starring role in the 1970s television show Wonder Woman, based on the comic book character. In Washington, a city full of drab bureaucrats, she represented style and glamour, and the Altmans became prominent socialites. Their mansion in suburban Potomac, Maryland - purchased for $2.6 million 1987 - was the site of many opulent parties attended by the cream of official Washington. Lynda Carter has been nothing less than a magnet for several senior Republicans. Senator Orrin Hatch of Utah displays a picture of himself with the actress in his office and frequently refers to her husband as 'my good friend.' The Altman's social circle also includes a large number of people close to George Bush.

". Altman has also been a generous donor. In 1991, it was reported that he had made about $23,872 in federal contributions since 1987. He gave $500 to two Democratic candidates during the 1988 presidential race, Governor Dukakis of Massachusetts and Congressman Gephardt. Altman's wife contributed $4,000 to candidates for federal office in 1987-88, including $1,000 to the presidential campaign of the Republican Senator Bob Dole of Kansas. She also gave to Congressman John Dingell of Michigan." (From: False Profits. By Peter Truell and Larry Gurwin. Houghton Mifflin 1992.)


Truman Advisor Clark Clifford Opposes State Department on Partition

In two detailed memoranda to President Truman, Special Presidential Counsel Clark Clifford (shown in the photo) emphatically favored both the partition of Palestine and the lifting of an arms embargo imposed on Jewish forces in Palestine. Clifford found himself in direct opposition to the staunchly held views of the State Department, particularly Loy Henderson and George Kennan in the Policy Planning Branch, and Secretary of State Marshall. Clifford’s short memorandum was written on March 6, with a more lengthy dispatch dated March 8, 1948. Together they were the most forceful pro-Zionist statements by a Truman administration official in the months between the vote on partition in November 1947 and Israel’s Declaration of Independence on May 14, 1948.

Clark Clifford did not want the US to waiver from the partition resolution passed at the UN in November, the resolution that called for the division of Palestine into Arab and Jewish states, with an economic union between them, and a special international regime for Jerusalem. Partition, he argued, was the only course of action to strengthen America’s position in the region vis-a-vis Russia. He said, “Jettisoning of the United Nations (vote) would be calamitous to American morale.” Clifford told Truman that he was thoroughly opposed to all acts of appeasement that were being made toward the Arabs, particularly the Arab desire to have the US delay the implementation of partition. “Shipments of arms should be freely allowed…this will give the Jewish militia and Hagana, which are striving to implement the UN decision, equal opportunity with the Arabs to arm for self-defense.” Among other points he made, he argued “that our Arabian oil supplies will not be imperiled if we support the (UN) Assembly’s resolution (on partition). The fact of the matter is that the Arab states must have oil royalties or go broke…political and economic self-preservation will compel the Arabs to sell their oil to the United States.” Truman of course did not back away from supporting partition and Israel’s independence, though the State Department’s pressure on Truman to do so might have succeeded had Clark Clifford’s forceful views not been presented to Truman.